sustainability ALSOKグループのサスティナビリティへの取り組み

サステナビリティ経営と企業価値の向上

ALSOKは、創業者が1964年の東京オリンピックで大会運営に深く関わったことをきっかけに、翌1965年に誕生しました。創業時の理念「ありがとうの心」と「武士の精神」を経営の基本精神に掲げ、お客様と社会の安全の確保のため日々努力してまいりました。この精神は会社が年月を重ねてもなお揺らぐことなく継承するべき原点であるとして、全従業員に脈々と受け継がれ、今日にいたるまでグループ全体でその理想を追求し続けております。
安全・安心を守る警備業そのものが社会課題の解決に直結するものであることから、事業を通じて企業価値向上に努めることが、ALSOKグループのサステナビリティ推進に繋がると認識しております。
そして、社会課題の解決と企業価値向上、サステナビリティの推進に向け、ALSOKグループでは5つのテーマを重要な課題「マテリアリティ」と位置付けています。

• 信頼される警備サービス
• 社会的課題の解決に貢献する商品・サービスの提供
• 人材育成と働きやすい職場づくり
• 積極的なコミュニケーションによる地域社会への貢献
• 地球環境への配慮

これら5つのマテリアリティはSDGsの17の目標とも重なるものです。人々の笑顔と、安全に安心して暮らせる社会を守る「綜合安全安心サービス」を提供する企業グループとして、ステークホルダーの皆様からご評価いただき、持続的な企業価値向上につなげる。それこそが、ALSOKグループが歩む成長の道筋と考えています。

ALSOKにおけるサステナビリティの考え方

ALSOKは、1965年7月の創業以来、「ありがとうの心」と「武士の精神」という2つの基本精神を掲げ、お客様と社会の「安全・安心」を守るという強い使命感のもと、警備業に邁進してきました。
ALSOKにとってのサステナビリティは、お客様や社会が抱えるさまざまな課題を事業を通じて解決することで、お客様と社会の「安全・安心」に貢献していくことです。そのため、「経営理念」を軸に、「経営指針」「行動規範」「社内規程・社内ルール」を制定し、ALSOKとして取り組むべき活動をサステナビリティ理念体系として明確にしています。「経営指針」は、ステークホルダーに対する取り組み指針を謳い、「行動規範」では、役員・社員の日常の事業活動のなかでの行動を示しています。さらに、課題ごとに「社内規程・社内ルール」を定め、サステナビリティ推進を各業務に落とし込んだ活動を推進しています。
サステナビリティ推進の具体的な活動指針として、2014年より5つのマテリアリティを掲げ、持続的な企業価値向上と事業の発展に努めています。また、世界が抱える課題を解決するために国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」を踏まえ、よりグローバルな社会的課題解決に貢献する活動を推進していきます。

常に変化する社会のニーズを的確に捉え、
社会的課題の解決に事業活動を通じて貢献。

社会的責任を果たし、株主や全てのステークホルダーと社会的価値を共有することを目的に、2013年度に5つのマテリアリティ「信頼される警備サービス」、「社会的課題の解決に貢献する商品・サービスの提供」、「人材育成と働きやすい職場づくり」、「積極的なコミュニケーションによる地域社会への貢献」を設定しました。
これらのマテリアリティは、経営理念やさまざまなステークホルダーとのエンゲージメントを通じて特定され、持続的成長のためのESG経営基盤、中期経営計画などの事業戦略、自社が持つ強み（コアコンピテンシー）、気候変動やデジタル化の推進といったグローバルなメガトレンドへの対応、慈善活動の域を超えた地域社会とのつながりなど、それぞれの分野での取り組みを強化するための重要な要素として組み込まれています。